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抓住机遇 迎接挑战 共谋发展
2008-09-01 |     【关闭窗口】
    

   坚持开展战略研究,推进研究所可持续发展,是春秋彩票创新二期的基本经验之一,一年一度的发展战略研讨会成为研究所的重要制度。 7月5日至7日,2006年度春秋彩票发展战略研讨会在河北香河成功举行。这次研讨会的主题是,坚持与国家和中科院战略规划相统一,紧紧围绕落实创新三期方案,深化本所发展战略,完善科研评估,启动本所创新三期前沿部署项目,促进研究所可持续发展。参加会议的有所务会成员、院士、研究员、责任副研究员和管理部门负责人,中科院副院长李静海院士也应邀出席并作重要讲话。通过与会同志共同努力,会议取得突出成果。与以往相比,本次研讨会呈现三个特点:一是着眼于完善科研评估体系进一步简化课题组考核,有效地促进了课题组科技创新能力提升;二是着眼
于研究所全局和未来发展思考问题,实现了工作汇报为主向深入研讨发展战略为主的转变;三是着眼于创新三期方案实施集成本所优势,为研究所整合资源、部署前瞻性创新项目奠定了基础。
  过程所在征求意见的基础上,改进了课题组科研活动评估方案,体现了“简化程序、提高质量”的要求。评估小组成员认真审议了每个课题组的报告,坚持定性为主、定量为辅,定性和定量相结合的原则,重点评估了课题组的创新能力、发展态势和持续发展能力。评议结果表明,课题组竞争力均有不同程度的进步,综合实力明显增强。与往年出现的 ABC 三档评估结果相比,今年各课题组之间的综合得分差距缩小(今年25%课题组A类,其余全部为B类),无论是创新能力、发展思路,还是团队协作能力等方面都有了显著提高,为完成创新三期的科研任务目标夯实了基础。
  研讨会上,9位研究员对所牵头的前瞻性项目的相关研究领域作了主题战略学术报告,内容包括该领域国内外发展现状,过程所所做工作的特色以及将要开展工作的战略构想等内容。与会人员从国家需求和过程工程学科发展前沿相结合的层面,就相关问题进行了提问和讨论。通过交流、探讨甚至不同观点的交锋,在有可能取得突破的重点项目以及应采取的措施上达成了共识,为研究所的创新发展和可持续发展奠定了基础。研讨会后各相关人员还将继续进行深入讨论,最终形成分析意见,为研究所启动前瞻性创新项目提供参考。
  刘会洲所长在会议致词和总结讲话中指出,今年是创新三期开局之年和“十一五”起始之年,起好步、开好局对研究所至关重要。我们的战略研讨会是在关键时刻召开的,无论对做好今年的工作还是促进研究所持续发展都具有重要意义。他希望大家立足国家战略需求的全局,明确研究所开展过程工程研究的优势和特点,理清思路,准确定位,进一步优化研究所发展战略规划和创新三期方案,发挥全所整体优势,引领学科发展,为国家做出重大贡献。
  杨建国书记认为研讨会的质量和水平越来越高,体现了针对研究所可持续发展进行研讨,同时希望明年的研讨会开得更好。他还介绍了联想集团“搭班子、定战略、带队伍”的经验,要求在发挥中青年骨干作用的同时,更加重视青年人才的培养,加大培养力度,把春秋彩票的优良传统一代一代传下去。
  中科院副院长李静海院士认为,研究所实现了代际转移,精神面貌好,各方面有很大发展和进步。他对研究所坚持开展战略研究的做法表示肯定,认为研讨会一次比一次深入,每年一次的研讨会很有必要。他强调,从一定意义上讲,人是“本”,发展战略是“根”,无根不稳,飘来飘去,势必影响研究所的发展。有了发展战略,可以凝聚人心,促进持续发展。他认真分析了研究所当前面临的内外形势以及过程工程发展的趋势,要求研究所抓住机遇,迎接挑战,在过程工程领域发挥骨干和引领作用。他希望大家适应中科院创新三期基地建设规划的要求,集中全所优势,主动寻求合作,发挥过程工程学科的应有作用,为我国过程工业的跨越发展做出贡献。
 

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